夯实管理基础,提高工作效率 ——公司8S管理启航
員工風采
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POSTIME:2018-07-25 16:31:00
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爲進一步夯實企業管理根基,建立嚴格的管理標准,全面提升公司的工作效率,公司管理層高瞻遠矚,決定在公司及子公司開展8S管理,公司成立了8S推進工作小組,公司副總經理馬賽榮先生爲工作小組組長。2017年3月2日18:30分,在公司多功能廳舉行啓動大會,公司副總經理馬賽榮先生宣布公司8S管理正式啓動,宣讀了公司的8S方針、政策和目標。


爲順利高效推進8S管理,公司聘請北京玖富咨詢進行輔導,玖富咨詢段富輝老師在啓動大會上對公司全體員工解讀什麽是8S、爲什麽要做8S、8S的目的意義等。公司將堅定不移推進8S管理,努力做到人人8S、處處8S、事事8S、時時8S。

公司8S管理啓動大會現場

8S管理模式经实践证明为一种先进、实用性强的管理系统和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习八个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、注意节约以及如何创建一个学习的环境和氛围等问题。公司导入8S管理,可以推进企業文化建设,促进工作效率提高,提高员工综合素养,降低管理成本,有利实现公司经济效益与社会效益的协同发展。

公司全体员工正在紧锣密鼓地贯彻执行8S标准,从自身办公区域入手,开展整理、整顿、清扫、清洁,办公桌面、物件摆放、抽屉使用、绿植定位……注重细节,做到整齐化一,井然有序,管理规范。公司将通过长时间坚持、纠正、奖惩,让全体员工形成良好的习惯,提升素养和品质,最终固化为公司的企業文化。

 
公司員工開展整理、整頓、清潔、清掃工作

公司將以導入8S管理爲契機,建立標准,落實標准,營造良好的氛圍和工作環境,培育良好的習慣,將8S活動進行到底,讓8S消滅我們每位員工的個性化和隨意性,讓優秀行爲成爲公司的制度文化,持之以恒,持續改進,不斷學習,最終將公司打造成爲管理先進、環境優雅、品質一流的優秀上市公司。
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